Meer eigenaarschap en vertrouwen in je team voor betere resultaten
door Team Coaching
Wil jij dat jouw team zélf verantwoordelijkheid neemt?
Je bent een ervaren manager die zich vol passie inzet voor de organisatie en de professionals in je team. Je voelt je trots als ze zichzelf verbeteren en streven naar een perfect teamresultaat. Wanneer de organisatie de toegevoegde waarde van het team ziet, ben je helemaal in je element.
De werkelijkheid is vaak anders: het team werkt niet optimaal samen, de organisatie ziet de meerwaarde niet en als je heel eerlijk bent, vraag je je af of je de wedstrijd wel gaat winnen met dit team.
Herken je dit?
- Je hebt een goed team, maar toch lukt het niet altijd de expertise optimaal in te zetten voor de organisatie en veranderingen door te voeren
- Ondanks jullie grote deskundigheid ervaar je weerstand in de organisatie
- De organisatie lijkt niet te snappen wat jullie meerwaarde is
- Je zou willen dat de mensen in je team meer van elkaar wilden leren
- Je vindt het weleens frustrerend dat je team meer gericht is op eigen prestaties dan op teamresultaten
- Je hebt het gevoel dat niet altijd alles naar elkaar wordt uitgesproken, zodat jij vaak de moeilijke gesprekken moet voeren
- De laatste teamdagen waarin samenwerken op de agenda stond waren in de hectiek van alledag al weer snel vergeten
Hoe nu verder?
Hoe lang kan deze situatie voortduren? Hoe lang duurt het voordat talentvolle teamleden gedemotiveerd raken of de directie denkt dat jij je team niet in het gareel krijgt? Of dat ze externe consultants gaan inhuren, of dat teams zelf gaan proberen het wiel uit te vinden, zodat iedereen het op een andere manier aanpak?
Wacht niet langer!
Wil je concreet aan de slag om deze situatie duurzaam te veranderen? Stop dan nu met worstelen en kies voor een bewezen aanpak en laat mij je helpen een krachtig team te bouwen waarvan de meerwaarde overduidelijk is en de resultaten voor zich spreken.
Teams laten groeien in volwassenheid naar betere teamprestaties
Team coaching voegt waarde toe:
- bij een nieuwe team-samenstelling (bijvoorbeeld door een nieuwe leidinggevende)
- als een nieuwe manier van werken (bv LEAN of Agile) meer zelforganisatie van een team vraagt
- wanneer een team geconfronteerd wordt met een grote transformatie en je wilt het team gefocust en positief houden
- bij (onuitgesproken) terugkerende conflict-situaties
- als het team betere resultaten wil behalen met minder stress en werkdruk
