Van turnmeisje naar basketbal coach
Vroeger, toen ik nog in mijn ouderlijk huis woonde, zat ik eerst op gym en later op turnen. Als tiener ruilde ik mijn ‘turncarrière’ in voor de mooiste teamsport: basketbal. Na enkele jaren coachte ik het meidenteam en dat ging heel aardig, omdat ik goed begreep wat ze nodig hadden. Met puur technische aanwijzingen voor het spel kwam je er niet; de manier wáárop je iets zei was heel belangrijk, net als het goed begrijpen van hún standpunt. Het hielp als je oog had voor ieders individuele kwaliteiten. Als speler zie je het anders dan de coach, dus het is fijn een coach te hebben die snapt wat je bedoelt, maar die ook het overzicht over het geheel heeft en ziet wat er nodig is om als team te kunnen winnen. Toen wist ik al dat er verschillen waren in perspectief en dat als ik dat allemaal  samen kon brengen iets moois ontstond. 

Communicatie kan altijd beter
Omdat ik het toen al interessant vond hoe dat werkte met communicatie tussen mensen, ben ik Communicatiewetenschap gaan sturen. Na afronding van mijn studie ging ik werken en ik merkte al snel dat er in organisaties altijd veel te verbeteren valt op het gebied van communicatie. Of dit nu onderling tussen twee mensen is, binnen teams of tussen afdelingen; het kon altijd beter. Met plezier zette ik me in om als adviseur of projectleider de communicatie te verbeteren. Net als dat ik het destijds als basketbalcoach leuk vond om het beste uit speelsters en uit het team te halen, vind ik dat nu nog steeds bij managers en teams. Ik deed daarom verschillende coachopleidingen, aangevuld  met verbeter methodieken als LEAN en Agile om teams zo goed mogelijk te faciliteren bij verbeteringen en het leveren van goed teamwerk.

Ik zie kansen in veranderende omstandigheden
In mijn werk als internationale verandermanager kwam alles bij elkaar; communicatie, coaching en het faciliteren van (gedrags)verandering in teams. Ik merkte dat bij veel verbetertrajecten de nadruk vooral lag op het inhoudelijke stuk en op tijd opleveren van resultaten en dat er  vaak (te) weinig ruimte was voor  teams om te wennen aan een nieuwe situatie. Ook wordt er veel gevraagd van leiders van deze grote projecten omdat ze met een groot aantal stakeholders te maken krijgt. En laat dat nou net zijn wat ik leuk vind en waar ik energie van krijg; managers en teams begeleiden om veranderingen succesvol in te voeren. Ik houd ervan te bedenken hoe iedereen meegenomen kan worden  bij veranderingen en beleef plezier aan het beste uit mensen en teams te halen. Daarnaast ben ik goed in het aanvoelen en benoemen wat er speelt in teams en kan ik door mijn communicatie ervaring teams en afdelingen binnen een organisatie met elkaar verbinden om met elkaar de beste resultaten voor de organisatie te behalen. En daarom startte ik mijn eigen bedrijf “Krachtige Teams”.