Coaching Leiderschap
Besteed je voor je gevoel té veel tijd aan interne teamzaken
waardoor andere stakeholders en ontwikkelingen te weinig aandacht krijgen?
Dan is het waardevol om met coaching te reflecteren op je stijl van leiding geven
Als manager heb je veel verantwoordelijkheden op je bord en dat vind je ook prettig. Je team functioneert op zich prima, maar liever zou je je minder bezighouden met de dagelijkse problematiek. In de praktijk komen teamleden vaak voor besluiten toch bij jou. Ook ben jij vaak degene die mensen aanspreekt op gedrag. Dit zijn dingen die ze eigenlijk zelf zouden moeten doen, zeker wanneer er steeds meer zelfsturend gewerkt gaat worden. En ook al is dat vaker besproken, gebeurt het te weinig in de praktijk. En dit belemmert jou om je te richten op taken die tevens belangrijk zijn, zoals andere stakeholders meenemen en kijken naar ontwikkelingen op de langere termijn.
Herken je dit?
- Teamleden zijn betrokken en werken hard, maar voor besluiten kijken ze vaak naar jou
- Het aanspreken van teamleden komt vaak op jouw schouders neer
- Ondanks de betrokkenheid van je team voelt het alsof jij de enige bent die zich echt verantwoordelijk voelt voor de teamresultaten
- Doordat niet alles wordt uitgesproken, maakt dat het soms lastig om op eenzelfde manier te communiceren met andere teams en afdelingen
- Je vraagt je af hoe je de mensen in het team zover krijgt om echt te veranderen en met elkaar de verantwoordelijkheid te nemen voor de teamresultaten
Hoe zou het voor je zijn als…
- Je je bewust bent van je stijl van leidinggeven en wat daarin helpend is voor de gewenste teamontwikkeling
- je handvaten hebt om het team meer eigenaarschap te laten nemen
- je meer tijd overhoudt om je te richten op andere belangrijke zaken als het meenemen van invloedrijke stakeholders
- je jouw werkplezier vergroot omdat in het team iedereen blijer is met hoe het draait
- de tevreden medewerkers zorgen voor betere resultaten
Dat is mogelijk als je kiest voor leiderschapscoaching
Wanneer je kiest voor coaching bij Krachtige Teams, krijg je een op basis van het intakegesprek een traject aangeboden. Gemiddeld zijn er 5 gesprekken nodig en eventueel vindt er tussen de gesprekken afstemming plaats via Zoom (online).
Neem contact met me op voor meer informatie. Bel me of vul het contactformulier in.
Sinds 2010 ben ik gecertificeerd coach en heb vele jaren in internationale context (project) managers begeleid en gecoacht op het gebied van gedragsverandering van medewerkers en stakeholders. Dit in combinatie met mijn eigen leidinggevende ervaring zorgt ervoor dat ik snel de situatie begrijp en managers echt verder kan helpen.
Wat zijn concrete resultaten?
- Je hebt scherp welke leiderschapskwaliteiten van jou het team verder helpen om eigenaarschap te nemen
- Je weet wat jij eraan kan doen om het vertrouwen in het team te vergroten
- Je hebt meer tijd voor andere belangrijke taken die er nu vaak bij inschieten